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英亚体育平台:链家CEO彭永东解密链家如何链“家”
2021-01-25 [89079]
本文摘要:“地产中国网络高端采访”增量市场过渡到库存市场,从2015年开始还包括链家、世联行等传统房地产商和其他互联网企业,有很多可能开始用斧头杀死房地产O2O,谋求未来的发展。

“地产中国网络高端采访”增量市场过渡到库存市场,从2015年开始还包括链家、世联行等传统房地产商和其他互联网企业,有很多可能开始用斧头杀死房地产O2O,谋求未来的发展。先行联盟还是等待整编? 是自己提供平台还是疏散到新主? 不服从兵怎么自以为是? 行业处于仅次于一次变局的之中。其中,链家的动作频率较高,左晖表示,构成了涵盖面积资产管理、交易管理、金融管理服务的房地产O2O生态圈。

那么,互联网会带来行业的什么样的变化呢? 将来的行业会表现出什么样的可能性呢? 哪个企业在这个行业变革中取得胜利? 其中的锁匠,怎么做? 有了这些问题,记者采访了链家网络首席执行官彭永东。2015年是时点地产中国网络。

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你觉得2015年房地产商行业再次发生的变化怎么样? 彭永东:这个变化很大,行业很集中。关注品牌、体验、在线,特别是移动互联网。我觉得这个行业的效率提高包括质量的提高。另外,你应该做相当多的作业。

另外,包括我们现在做的很多事情,正在加快步伐。房地产中国网:如何解读互联网对链家、行业的变革和影响? 彭永东:第一,互联网本身改变这个行业就是让信息更半透明。其次,网络变革是在这个过程中的体验更好,从信任到传播。

比如这个产品做得好吗? 你的网络可以看到评价,满意度。如果你不失望,可以交换。如果他做得不好,可以评价。

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这些都是互联网的优势,可以传递信任。地产中国网:链家今年经常工作,目的是什么? 是为了整体部署吗? 彭永东:第一,2015年变化很大,行业从集中转向了几个大平台。说有逻辑也有逻辑,说没有逻辑也没有逻辑,只是看时间。

到了时间点,平台可能会出来。链家经过过去十几年的累积,如果没有输入我们的流程、规范的能力,包括今天茁壮成长的系统,也很难有合作的想法。2015年是时候了。

对链家来说,2014年也产生了很多战略思考。2015年再次发生的很多事情不是无意识的。此时,我们转移到了不同的地方。

过去两年多来,我们几乎没有做。去年新居的交易额接近50亿,今年达到1000亿,应该是20倍以上。但是,这不是无意识的,因为它的背后并不像突然那样迅速增长,而是实质上累积的东西。


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