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建设现场管理的优劣有必要不影响整个建设工程的施工质量和工程费
2020-12-21 [87450]
本文摘要:只有做好建筑施工现场管理,才能确保建设工程的工程质量和工程费用,给企业带来更大的利益。(威廉莎士比亚、温斯顿、建设)在人力管理方面,施工现场的人员很多。施工人员的素质不影响建设工程整体施工水平,也不影响建设现场管理工作的开展,因此要提高施工人员的素质。

摘要:建设工程管理中最重要的部分是施工现场管理。这项事业管理的优劣有必要不影响整个建设工程的施工质量和施工企业的运营。只有做好建筑施工现场管理,才能确保建设工程的工程质量和工程费用,给企业带来更大的利益。

关键词:建设项目;建设现场建设现场管理要开展建设现场管理,首先要制定具体的管理目标和科学的管理概念。要保证管理方法是科学、合理、先进的设备。在管理展开过程中要运用正确的管理方法。为了适应实际情况的展开管理,要保证管理目标的构建。

因此,与建设工程相关的企业在制定和继续建设工程现场管理时,要保证切合实际,促进企业发展。(威廉莎士比亚、温斯顿、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程现场管理、建设工程、建设工程现场管理)1建设现场管理建筑施工是指整个工程中各阶段的生产活动,将设计图的内容转化为实际物体的过程。

其工作场所是建筑施工现场,建筑施工现场管理是对该建设工程施工技术、施工设计、施工过程等的管理,关系到整个工程能否成功展开。2.建设现场展开管理的意义2.1为了确保工程顺利进行,保障工程现场管理这项工作关系到建设工程能否成功展开,不影响工程质量。另外,如果管理工作做得好,还可以起到确保工程质量、延长工期等良好作用。2.2可以提高施工效果,加强施工现场施工的物资和使用的材料的管理,登记这种物资和材料的登场,建立消费和破坏的适当记录,最大限度地减少材料浪费等,减少建设工程费用,增加消费。

2.3在实施生产力提高管理工作之前,要有科学的管理理论指导,要与相关技术人员合作。这样可以提高工作效率,保证施工质量,同时延长工期。2.4安全问题的频繁发生预防建设现场管理中也包括安全管理,施工现场不存在的安全风险管理者要严肃检查,防止安全事故的频繁发生。(威廉莎士比亚、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故、安全事故)如果发现工地没有安全问题,应及时展开相关处置,防止影响员工人身安全或影响工程施工进度,从而降低损失。

3建筑施工现场管理中不存在的问题3.1施工现场的施工人员对安全生产的认识较低,施工人员的安全生产意识强弱不影响施工现场安全管理,安全管理工作关系到整个建设工程施工。但是在实际施工中,安全管理者没有深刻认识到这一点,没有把安全工作放在最重要的位置,员工的安全意识低,很多员工没有逃避的心理,所以安全管理措施确实没有到位。

因此,不存在一定的安全风险,安全问题更容易发生。3.2对建设人力管理方面的可玩性管理,大建设工程一般施工时间比较广,相关投入量也很大。

在这样的前提下,建设工程现场管理也不能有比较游乐性的管理工作,也不会很复杂。(威廉莎士比亚、温斯顿、建设)在人力管理方面,施工现场的人员很多。

施工人员

一些职员受过专业训练,施工经验比较丰富,但另一些职员是临时职员。他们没有专业的科学知识,安全意识也比较低,所以一起管理比较有趣。

例如,现场施工人员经常违反规章制度开展作业人员的不道德、不戴安全帽开展施工、不遵守规定的作业人员经常手脚崩溃等现象,导致安全事故再次发生,给施工现场留下安全隐患。(威廉莎士比亚、安全帽、安全帽、安全帽、安全帽、安全帽)另外,一些施工人员收到规定的图纸后,没有按照图纸的设计开展施工的操作员,而是按照自己的意愿施工,随意变更图纸。在开展建筑材料布局的过程中,根据布局人员的错误比例或自己的经验,不经常发生开展建筑材料布局的现象,这种现象不会严重影响工程的施工质量。

因此,施工企业管理中不存在相当大的管理再生可能性。3.3设备,材料管理没有问题。建筑工程中未使用的建筑材料和施工设备很多,如何开展施工现场设备管理是最重要的问题。

施工现场不经常发生施工材料胡乱堆积的现象。这些材料需要在没有保护措施的情况下暴露在空气中,容易造成材料的损坏或损失,影响工程。设备管理中没有不必要的设备,有不能在施工现场的现象,不会经常发生零部件丢失或损坏的现象。

目前还没有无法确保设备的现象。因此,不会经常发生设备老化的现象,影响设备的长时间会影响施工。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、装备名言)3.4管理层不能做到的现象建设现场管理人员对管理工作的持续实施有必要的影响,工作中管理人员的工作水平存在差异,对管理工作的推崇也不同。

因此,管理层对管理工作不推崇,业务水平较低,不负责管理,施工现场管理工作不落实的情况不常发生。4建设现场管理措施4.1提高施工人员安全生产意识的施工现场施工人员要在月工作前做好适当的安全生产训练。施工人员要切实意识到,靠近安全生产不会影响自己、企业和社会。

(威廉莎士比亚、安全生产、安全生产、安全生产、安全生产、安全生产、安全生产)确实提高安全生产意识,用发自内心的安全生产相关规定,按照规定开展施工作业人员,防止意识不全,造成危险性和损失。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、安全名言)(4.2)提高施工者的素质。施工人员的素质不影响建设工程整体施工水平,也不影响建设现场管理工作的开展,因此要提高施工人员的素质。首先,聘请施工人员时要进行资质审查,评估专业知识是否被打破,是否对安全生产有认识,企业是否应遵守相关管理规定等。

第二,要加强对施工人员技术的训练。很多施工人员的科学知识技能和施工经验都没有问题。对于不足的方面,施工人员要加强训练,提高自己的水平。同时施工人员不看图纸,要开展实际施工,最大限度地减少违规操作现象。

另外,施工机关应加强员工对违法操纵处罚制度的理解,使施工人员在施工中受到约束。4.3做好材料设备管理,针对施工现场不存在的施工材料内乱堆积的问题,施工企业可以继续把要使用的施工材料送到别处,尽量避免施工材料在施工现场乱堆的现象。

同时对材料的进出口和设备的进出口实行严格的控制,确保材料和设备的质量。同时,对施工中使用的设备,要做好维修和水土保持工作,防止因此造成的损失。对于施工现场的物品利用率,管理人员应利用科学的管理方法开展管理,提高物品的利用率,增加浪费现象的频繁发生,节约施工成本,最大限度地提高效果。另外,施工现场的安保工作也要进行适当的管理,妥善维护施工现场的材料和设备,最大限度地减少损失。

4.4提高管理层素质在开展管理层自由选择时,要通过对管理层素质的评价,在管理工作中尽到责任,严肃地完成相关工作。(威廉莎士比亚、温斯顿、管理名言)()还教育管理者,使他们认识到管理工作在建筑工程中的重要性,提高工作能力。

管理层是持续执行管理工作的基础,因此要确保管理层的素质、工作能力和对管理工作的推崇程度。5总结建设现场管理工作,对建设工程的整体质量有非常根本的影响,不影响施工单位的发展。因此,要推崇建筑工地的管理工作,提高对管理工作的推崇,优化相关管理制度,提高管理人员的管理水平。对管理工作中不存在的问题,要及时解决问题,把管理工作做得最差,提高工程质量,节约施工成本,确保施工现场安全施工。

参考文献[1]林云红。对建筑工地管理的探索[J]。

河南科技,2013(12)3360146-147。[2]梁鸿大2012(07)3360265。[4]王世俊。

对建筑工地管理的探索[j]。江西建材,2017(12)3360259,266。[5]黄宏江。


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